在河南自貿試驗區(qū)洛陽片區(qū)，一組泛著金屬光澤的方形靶材正在數(shù)控加工中心機臺上經歷精密加工。這些看似普通的鉬靶材，正以每三臺折疊屏手機必有一部應用的滲透率，悄然改變著中國顯示面板產業(yè)鏈格局。隆華科技集團作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，通過“專業(yè)化子公司+科技賦能”的戰(zhàn)略，又在細分領域培養(yǎng)出豐聯(lián)科光電（洛陽）股份有限公司（以下簡稱“豐聯(lián)科”）這一國家級專精特新“小巨人”。該公司成功從傳統(tǒng)制造躍升至高科技材料領域。隆華副董事長兼豐聯(lián)科董事長李波波透露：“中國每三臺折疊屏手機中就有一塊使用我們的材料，每五輛新能源車中有一輛的屏幕采用我們的產品，四臺電視機中必有一臺嵌有豐聯(lián)科的靶材料膜層。”作為隆華科技的重要科技資產，豐聯(lián)科經過十年從代加工到國產替代領軍者的轉變，營收從不足4000萬元增長突破5個億，成為中國制造業(yè)“新質生產力”發(fā)展的典范。
站在豐聯(lián)科靶材制備智能車間，一臺大型自動化軋制設備正在穩(wěn)定運轉，在金屬軋制變形發(fā)出的低沉轟鳴聲中一塊塊燒結鉬坯錠正在被加工成高端鉬靶材。公司董事長李波波指著標有“2016年引進”的進口MESTA-Dia.2030熱軋機感慨，“這臺設備記錄著我們的轉型起點，從之前僅能生產TFT-LCD條形靶材躍升至AMOLED寬幅鉬靶產業(yè)化時代?！被氐?015年，豐聯(lián)科深陷“代工困局”，其生產的鉬靶材完全受制于國外的標準和工藝?！敖o海外靶材廠代工的日子，由于不具備綁定能力，我們不僅要承受客戶端大部分的降價壓力，而且我們連成本結構和客戶需求都不掌握?！崩畈úㄌ峒爱敃r豐聯(lián)科的發(fā)展困境。2014年豐聯(lián)科營收不足4000萬元，面臨虧損。2015年，隆華科技收購成為轉機，隆華科技看中了靶材產業(yè)的戰(zhàn)略價值。隨著京東方、TCL華星、天馬微電子等面板企業(yè)的崛起，對高端金屬靶材國產化需求迫切。
“收購不是簡單的資本運作，而是系統(tǒng)性能力注入。”李波波強調，集團在收購后立即啟動“三步走”戰(zhàn)略。一是資源破壁，借助隆華科技的高層資源，直接對接京東方等終端客戶，打破代工模式下“隔山打?！钡墓溦系K；二是技術解鎖，斥資上億元引進全球領先的MESTA大軋機，突破大尺寸靶材成型技術瓶頸；三是人才重構，從中船725所引入專家團隊，組建自主研發(fā)體系。從此，豐聯(lián)科營收以年均80%的速度增長，至今年突破5億元，靶材新產品開發(fā)緊跟客戶技術發(fā)展需求迭代更新，產品結構不斷優(yōu)化，組織韌性和企業(yè)贏利點持續(xù)加強。更重要的是，企業(yè)首次掌握了靶材生產的“全流程工藝”——從靶坯自制到自主綁定加工，實現(xiàn)了與國際同類企業(yè)的技術對標。
豐聯(lián)科成立之初主要進行鉬加工，起初只能按照國外公司要求進行金屬鉬板坯等半成品靶材制造，后續(xù)關鍵的金屬背板綁定工序（即將精加工后的鉬板坯通過釬焊工藝與銅背板貼合在一起）需委外加工，這嚴重制約了靶材產業(yè)的發(fā)展。2017年，豐聯(lián)科在自身發(fā)展需求以及國家相關產業(yè)發(fā)展政策支持下，聯(lián)合行業(yè)專家，啟動綁定技術開發(fā)和產業(yè)化項目研究。經過無數(shù)次實驗和工藝優(yōu)化，成功建立了具有完全自龍8技術支持主知識產權的靶材綁定生產線，實現(xiàn)了從靶材制造到綁定工藝的自主化。此項技術突破意義重大，讓豐聯(lián)科在鉬靶國產化賽道上實現(xiàn)技術領先，對國產鉬靶材市場產生積極影響。此前，我國高端靶材長期依賴進口，價格高昂。豐聯(lián)科的技術突破推動了國產鉬靶材價格下降，改變了市場格局。在市場占有率方面，豐聯(lián)科在國內大尺寸鉬靶材市場占有率超過50%，鉬合金靶材占有率超過30%，在海外靶材市場也占據(jù)重要地位。
河南省中小企業(yè)公共服務平臺知識產權專家、中佳集團華北區(qū)總經理高翔評論道，豐聯(lián)科的實踐驗證了新質生產力——通過科技創(chuàng)新重構生產要素組合，創(chuàng)造了全新的生產路徑。
豐聯(lián)科積極推動產品研發(fā)和客戶交流的轉型。通過與北京大學、鄭州大學及河南科技大學等高校產學研合作，聯(lián)合培養(yǎng)工程博士或積極引進高端人才，公司在生產工藝和自主研發(fā)上取得顯著進展。豐聯(lián)科現(xiàn)已全面掌控鉬靶材生產流程，在國內市場中領先。自2021年起，公司專注于智能化和多元化轉型，與省內外多家高校深度合作，建立人才梯隊。在洛陽等人才引進困難的城市，通過校企合作培養(yǎng)并吸引鄭大生源，為未來發(fā)展奠定基礎。同時，豐聯(lián)科致力于數(shù)字化改造，優(yōu)化信息流動。通過軟件解決方案，提高訂單預判、庫存匹配及客戶關系管理效率，自動化會議管理也提升了工作效率。在智能設備方面，公司持續(xù)規(guī)劃并實施改造，確保經濟效益最大化。憑借對流程的自主控制及信息化改造優(yōu)勢，豐聯(lián)科逐步增強市場競爭力。
“我們不是簡單的資本運作，而是構建科創(chuàng)資產的共生系統(tǒng)。”李波波強調豐聯(lián)科在隆華收購后取得的顯著成就，反映了豐聯(lián)科的發(fā)展和隆華整體產業(yè)布局的升級。初期，隆華采取寬松管理，不改變各團隊的模式，但隨著發(fā)展，逐步整合戰(zhàn)略以增強集團合力。通過橫向合作，各子公司共享成功經驗，例如豐聯(lián)科通過學習隆華裝備公司的庫存管理提升了流動性。此外，綠色環(huán)保舉措使子公司在節(jié)能方面取得顯著進展。在企業(yè)文化建設中，隆華設立隆華商學院，提供系統(tǒng)培訓以提升員工能力。與傳統(tǒng)短期培訓不同，商學院提供持續(xù)學習機會，覆蓋高層至基層，促進內部溝通和共識。商學院不僅是員工成長的平臺，也是隆華子公司交流合作的樞紐。
“上周，我們舉辦了豐聯(lián)科與鄭州大學研究生培訓基地的揭牌儀式，每年數(shù)十名學生將在公司實習，豐富理論知識，為豐聯(lián)科的人才梯隊建設奠定基礎?！崩畈úū硎荆骸拔覀兊臄?shù)字化改造旨在解決管理端的信息不暢…”李波波進一步說道，集團要求各子公司將營收的一部分專項用于數(shù)字化改造。在隆華科技的版圖中，豐聯(lián)科的轉型并非特例。通過“科創(chuàng)資產運營+專業(yè)化子公司”模式，集團已培育多家專精特新企業(yè)。高翔分析稱，隆華獨特之處在于技術創(chuàng)新與組織變革的深度結合。通過“研發(fā)項目制+利潤中心制”，讓技術團隊直接參與市場分成；推行“戰(zhàn)略解碼工作坊”和“人才池”機制，儲備拓展、攻關、國際化等戰(zhàn)略人才，助力傳統(tǒng)制造業(yè)轉型。
“在過去兩年里，豐聯(lián)科推出了一款讓我們引以為傲的產品——銀合金板材。單塊板材重達600多公斤，純度達到99.99%。通過豐聯(lián)科銀合金靶材的高效率自主研發(fā)，成功幫助客戶化解了國外斷供的供應鏈危機，豐聯(lián)科也成為AMOLED行業(yè)國產銀合金靶材的領軍企業(yè)。”李波波自豪地說。當談及收購策略時，他表示：“雖然隆華收購的大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小或處于虧損狀態(tài)，但我們看重的是市場潛力和團隊實力?！痹诼∪A的展廳內，一面“專利墻”展示著企業(yè)的技術演進之路。隆華集團旗下各子公司擁有眾多實用新型專利、發(fā)明專利，并積極參與行業(yè)標準的制定，其雄心不僅限于當前的成就。
“在隆華，我們鼓勵年輕人勇于創(chuàng)新，并提供支持和包容的環(huán)境，這樣才能在未來的發(fā)展中不斷壯大?！崩畈úㄕf。針對未來的發(fā)展理念，隆華主要從三個板塊入手，以拓展發(fā)展空間。首先，在裝備制造領域，計劃從傳統(tǒng)的大型工業(yè)合約向標準化和模塊化的中小型設備方向發(fā)展，通過創(chuàng)新和直播等新興手段，提高市場響應能力。其次，對于三諾新材，采取資金管控策略，并對其進行擴展投資，盡管當前市場環(huán)境不佳，但對其潛力充滿信心。同時，開拓海外市場，包括在印度尼西亞等地進行布局，這也是龍華未來發(fā)展的重要方向之一。高翔認為“新質生產力的終極戰(zhàn)場在全球價值鏈頂端?！甭∪A的實踐揭示出中國制造的進階路徑。
在這場奔向新質生產力的長征中，隆華科技已探索出“隆華解法”：技術邊緣的持續(xù)突破、生產要素的重新配置、組織形態(tài)的適應性進化。隆華科技通過“戰(zhàn)略投資+技術賦能+生態(tài)協(xié)同”的模式，構建起創(chuàng)新要素的“聚變反應堆”。其價值不僅在于單個技術的突破，更在于探索出傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的系統(tǒng)性解決方案，這對正處于產業(yè)變革深水區(qū)的中國企業(yè)具有重要借鑒意義。（任徐穎 /文 河南省專精特新企業(yè)促進會、中佳知識產權服務集團聯(lián)合出品）
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